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Ceux qui croient que la pandémie a entraîné une transformation dans les milieux de travail n’ont pas un portrait tout à fait juste de la situation : le mouvement était en effet déjà en branle bien avant cela, la crise sanitaire n’ayant fait [...]

En tant que cadre ou gestionnaire, vous sentez-vous parfois seul? Avez-vous l’impression d’être soumis à une grande pression pour prendre rapidement les bonnes décisions, sans droit à l’erreur? Si vous répondez oui à l’une de ces questions, [...]

La crise du coronavirus a obligé les organisations à faire preuve d’une grande souplesse pour maintenir leurs activités, voire à réinventer leur façon de faire des affaires. Mais que restera-t-il de cette agilité quand les entreprises [...]

Tout gestionnaire souhaite améliorer la qualité et l’efficacité de ses communications, et ce, bien sûr, dans le respect de sa personnalité et de ses aptitudes. Aujourd’hui plus que jamais, avec la présence massive des représentants de la [...]

La méthode agile ne date pas d’hier, mais lors de moments d’incertitude, elle connaît un regain d’intérêt chez les gestionnaires et dirigeants d’entreprises. Qu’entend-on exactement par agilité organisationnelle?

La pandémie a précipité le virage mondial vers le télétravail. Si les entreprises ont su s’adapter à ce changement abrupt en peu de temps, elles doivent aujourd’hui baliser cette nouvelle approche afin d’en améliorer l’expérience pour [...]

Une question hante les organisations : comment trouver de nouvelles idées ? Autrement dit, comment découvrir ce qui va faire la différence ? Comment inventer ce qui va nous rendre uniques ? Pour répondre, il faut revenir à ces questions qui [...]

Au cours des dernières décennies, de nombreuses recherches ont été effectuées sur le leadership. Quelles sont les caractéristiques qui font qu’on attribue à un individu les qualités d’un meneur? Ce sujet fascine, mais est loin d’avoir livré [...]

L’objet de ce guide « de convictions » est d’engager l’ensemble des acteurs de l’ESS dans une dynamique d’amélioration individuelle et de convergence collective sur des principes au coeur de l’identité de l’ESS. Par la mise en oeuvre de [...]

Tout au long de votre vie active jusqu’à votre départ à la retraite, vous cumulez des droits formation comptabilisés en euros pour une activité professionnelle et en heures pour activité d’agent public. Ces droits sont uniquement réservés à la [...]

La Région Normandie a choisi le réseau des Chambres de Commerce et d'Industrie, des Chambres de Métiers et de l'Artisanat ainsi que de la Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire, réparties sur l'ensemble du territoire, pour [...]

Mise en oeuvre par des structures aux formes très diverses, l’économie sociale et solidaire (ESS) a acquis un véritable statut juridique avec la loi du 31 juillet 2014..

Portées par un projet collectif, les structures de l'économie sociale et solidaire se retrouvent autour de valeurs et de principes communs...

L’ESS fait, au moins, aussi bien que le reste des entreprises, mais la parité n’y est pas encore. L’Observatoire national de l’ESS a publié, au terme du Mois de l’ESS, une étude fouillée sur l’égalité femmes, hommes dans les instances de [...]

Ces derniers années, je n'ai pu que constater la difficulté récurrente de structures associatives ayant dû professionnaliser tout ou partie de leurs activités. Ces derniers se retrouvent régulièrement en tension entre l'activité de production [...]

La sociologie des organisations selon Michel Crozier : ses principaux apports pour comprendre les stratégies d'acteurs et les relations de pouvoir dans les entreprises les administrations et toutes les organisations de travail

Cet article a pour objectif d’éclaircir les liens possibles entre bonheur et travail, en mettant en confrontation à la fois la demande sociétale de bonheur, les avancées scientifiques sur le bonheur, et la GRH au travers du capital humain, des [...]

Qui n'a pas été confronté au cours de sa carrière à ce moment précis où il ne savait plus très bien comment s'y prendre. Pour progresser, faire évoluer sa relation avec un supérieur, peut-être même aménager son temps de travail, changer de [...]

Un cadre ou dirigeant ne peut pas tout gérer seul mais que c'est bien parce qu'il pilote qu'une organisation fonctionne dans le temps. Si le pilote est fragilisé, c'est toute une stratégie, une organisation, une qualité de service et une équipe [...]

Le bien-être du dirigeant, lié à son temps de travail hebdomadaire, influe directement sur la performance de son entreprise.

Pour être heureuse, une personne a besoin d’être bien tant dans sa vie personnelle que professionnelle.

Récemment, la société Indeed a fait le buzz en proposant pour ses employés des congés payés illimités. Une mesure de plus destiné à valoriser sa marque employeur et à attirer de jeunes talents dans l’entreprise. Mais est-ce vraiment cela que [...]

37 % des employés canadiens affirment que si chez eux le service des ressources humaines venait à disparaître, cela n’aurait guère d’incidence sur l’organisation. Cette statistique met en lumière une ambiguïté alarmante : alors que nos [...]

Il est temps d’oser insuffler un vent de bienveillance et d’authenticité dans nos milieux de travail, tant pour nous-mêmes que pour nos équipes.