Solliciter la mise en place d'un diagnostic de votre entreprise
En s'appuyant sur le bilan entrepreneurial, outil réalisé par Bernard CAMINEL et Catherine GUINCHARD, nous vous proposerons de mettre en place ce bilan dans ses trois dimensions: l'entreprise, son management et son dirigeant.
Nous vous accompagnerons afin de vous permettre d’analyser votre entreprise et son environnement, de repérer ses capacités à mobiliser les moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques, d’enrichir votre système de management, de poser un regard critique sur vos pratiques de dirigeant.
Le bilan entrepreneurial est un formidable levier afin d’acquérir davantage de sérénité dans son pilotage.
Notre cabinet est implanté en Normandie, à Tilly sur Seulles à 20 min de Caen et 15 min de Bayeux. Nous intervenons dans toutes les régions françaises et pays francophones
Objectifs
Au travers 120 points de diagnostic, le bilan entrepreneurial vous permettra :
De vous approprier une grille de lecture systémique de l'entreprise et de son management
De vous approprier une méthodologie de diagnostic
De réaliser un bilan de votre entreprise afin d'identifier les problématiques et pistes de progrès.
Déroulé
Le bilan entrepreneurial est un formidable levier afin d’acquérir davantage de sérénité dans son pilotage.
1La gouvernance
Cadre interne de la gouvernance; élus et administrateurs; système d'information et transparence; pratiques des dirigeants.
2Le système de pilotage
Le pilotage des orientations stratégiques; le pilotage de la dynamique interne; le pilotage de l'opérationnel; le pilotage du changement.
3Les fonctions de l'entreprise
Le système d'information; comptabilité, finances et gestion; achats et logistique; marketing, commercial et communication; gestion des ressources humaines; qualité, hygiène, sécurité et environnement; production technique.
4Vos pratiques de dirigeant
L'art d'entreprendre; l'art du leadership; l'art d'exercer le pouvoir; l'art de manager; le projet personnel.
5La performance globale de l'entreprise
La qualité du positionnement stratégique; les résultats opérationnels; la dynamique interne; l'intégration du changement.
Informations
Le prix de la prestation correspond à deux journées de diagnostic avec le dirigeant et à la réalisation par nos soins du document de synthèse.
Une journée et demie de bilan + une demie journée de réalisation d'un document de synthèse et de préconisations.
Dirigeants ou équipe de direction.
Franck GESBERT, fondateur de Tiers&Tei, coach praticien, consultant et formateur. Autorisé par Bernard CAMINEL et Catherine GUINCHARD à mettre en oeuvre leur démarche pédagogique de bilan entrepreneurial.
Le bilan entrepreneurial se déroule dans un espace tiers ou en visioconférence.
Votre consultant
Le bien-être au travail du dirigeant peut sembler compliqué à mettre en œuvre mais comme le disait Nelson Mandela : « Cela semble toujours impossible jusqu’à ce que ce soit fait. ». Alors qu’attendons-nous ?
Investi depuis 25 ans dans le champ de l’éducation, Franck GESBERT a fondé Tiers&Tei pour faire vivre ses valeurs en faisant aujourd’hui le métier de coach, consultant et formateur.
Ses vingt années d'expérience de dirigeant lui permettent de bénéficier du recul nécessaire pour accompagner tout type de dirigeants et d'entreprises.
Je souhaite accompagner mes pairs pour qu’aucun dirigeant ne se sente seul face à ses problématiques à l’avenir.
Avis de l'un de nos clients
Le bilan entrepreneurial, waouh !!!
Lorsque Franck GESBERT, le créateur de Tiers et Tei, m’en parle le jour de notre rencontre, ma première réaction a été de trouver cela plutôt abstrait.
Franck a su me convaincre que cela serait un plus pour l’entreprise et son gérant !
C’est fait, le bilan a été réalisé cette semaine.
Le diagnostic, au travers de 120 points, m’a permis en deux journées de faire la lumière sur ce qui fonctionne, ce qui demande encore un peu de travail et ce qu’il faut mettre en œuvre à plus ou moins long terme.
Après plus de 8 ans d’existence de notre société, j’ai pu réellement comprendre, analyser et prioriser les actions à mettre en œuvre afin d’amener notre société toujours plus loin, d’améliorer la qualité de vie au travail pour nos collaborateurs, pour les gérants et pour toujours faire mieux pour nos clients.
Aujourd’hui je suis convaincu que nous devrions tous, chefs d’entreprises, réaliser ce bilan entrepreneurial.
Merci à Franck Gesbert pour cet accompagnement et ce travail.
David FERREIRA, co-gérant de Cré-Habitat, cabinet de maîtrise d’œuvre
En savoir plus
Aide financière AD Normandie : Impulsion Conseil
Le bilan entrepreneurial de Tiers&Tei peut bénéficier de l'aide financière d'AD Normandie : Impulsion Conseil.
Cette aide est destinée aux TPE et PME Normande, exerçant en BtoB, pour financer des dépenses de prestations conseil aux entreprises et les prestations intellectuelles nécessaires à la mise en œuvre de projets répondant aux priorités régionales en matière de :
Innovation et de développement économique,
Amélioration de la performance opérationnelle.
Après étude de votre dossier, cette aide est octroyée sous 15 jours via une subvention de 50 % des coûts éligibles dans la limite de 15 000 € HT par demande (max 1 000 € HT/ jour de consultance et 25 000 € HT de subvention par bénéficiaire sur 3 ans)
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